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新時期工業經濟管理的風險與防控策略

時間:2019-12-05 10:05作者:周偉芬
本文導讀:這是一篇關于新時期工業經濟管理的風險與防控策略的文章,隨著現代社會主義市場經濟發展水平不斷提升,行業競爭越來越激烈,對于工業企業而言,制造業是工業實體經濟之母,防范化解經濟領域重大風險首當其沖地要發展制造業。

  摘    要: 工業在國民經濟中占有極其重要的地位。一個地區的工業發展水平,直接決定著這個地區的技術水平和經濟發展水平。本文首先闡述了工業經濟管理風險防范的意義,然后分析了目前工業經濟管理中遇到的各類風險,最后針對性提出了相應的防范措施,以供參考。

  關鍵詞: 工業經濟; 管理風險; 防范; 措施; 意義;

  當前正處于國家轉方式、調結構的關鍵時期,新形勢下對于工業企業而言在發展過程中也面臨著諸多的挑戰,行業監管越來越嚴格,面臨的市場競爭環境也日益復雜化,只有不斷加強內外部風險分析和防范,才能更好地保證其在發展過程中取得更大的效益,所以應當積極探索運用科學有效的方式方法對工業經濟管理中的風險進行深度調研分析和排查,進而實現穩定有序發展。加強新時代下工業經濟管理風險問題與防范措施探究具有深遠的社會價值。

  1、 新形勢下加強工業經濟管理風險防范的意義分析

  作為國民經濟主要的組成部分,近年來工業經濟發展取得了長足的進步,與此同時也要看到隨著市場競爭形勢越來越激烈,經營環境也日益復雜,在工業企業發展過程中導致出現的工業經濟管理風險類型也日益多樣化,所以應當積極探索科學有效的風險防控和管理模式,才能更好地推動工業經濟穩定有序發展,為了有效規避企業發展過程中面臨的工業經濟管理風險,需要統籌考慮各方面的因素,對經營內外部各類風險情況進行分析研究,同時應當對相應的工程項目等可能存在的潛在風險等進行預測,這樣才能提升風險全面防范能力。

  對于工業企業而言,加強工業經濟管理風險防范,一方面有助于及時分析在經營管理過程中可能面臨的內外部威脅等,并以此為基礎提前采取有效的措施來加以防范和規避,并結合自身的實際通過相應的舉措來加強生產、制造、經營等各個環節的風險防控和監督,最大限度提升規;、規范化經營水平。另一方面也有利于更好地應對市場變化,只有及時進行工業經濟管理風險分析和預測,并采取有效的措施來進行控制,這樣可以不斷提升企業持續經營管理效能,將有限的資源用于支持企業持續穩定發展的關鍵領域,創造更大的效益,推動企業實現持續健康穩定長遠發展。當然從國家層面看,加強工業經濟管理風險防范,也有利于營造良好的市場運營環境,更好地推動行業不斷創新,激發發展動力,提高國民經濟持續發展水平。

  2、 新時期工業經濟管理風險具體分析

  當前正處于社會主義市場經濟改革發展的關鍵時期,對于工業企業而言在發展過程中面臨的經濟管理風險可能更加復雜,所以應當正確地研判形勢,并進行客觀全面地判斷分析,以此才能不斷提升工業經濟管理風險防控能力,將損失降到最低。目前工業生產營銷等領域主要面臨的工業經濟管理風險主要體現在以下幾個方面:
 

新時期工業經濟管理的風險與防控策略
 

  (1)招投標環節存在的價格風險。企業在激烈的市場競爭中想要獲得更多的優勢和市場份額,需要積極參與市場投標工作。同時為了吸引更多的資金支持,擴大生產規模,提高生產效能等,還需要組織開展招標等工作,在招標和投標過程中可能會面臨價格風險。一方面不確定的風險較多。招投標過程比較復雜,對于企業而言在招標環節需要對相應部門的資質以及材料等進行全面審核,如果不能判斷或者未及時發現相關文件中可能存在的問題或者隱患,將會可能導致損失,同時隨著競爭越來越激烈,在競標環節越來越多符合資質的競標企業會參與競爭,如果他們的資質存在弄虛作假但審查沒有及時審核出來,將會增加惡意競爭的激烈程度,因而增加了競標風險,這也不利于中標企業在后續項目管理等環節加強規范管理和成本管控,甚至還會由于出現各種質量問題等影響整體形象和項目建設質量。另一方面在招投標體制和相應的規則等也會增加一些風險。隨著國家改革開放進程有序推進,工業企業發展取得了長足的進步,工業生產制造領域的需求不斷擴大,與此同時導致出現的競爭形勢也越來越嚴峻,這里面部分項目業主對于投標環節相關的文件研究不深入,對政策和流程等認知模糊,加上目前沒有針對如何加強工業經濟管理等出臺完善健全的市場管理制度和規則,從而導致企業招投標工作面臨不同的境遇,此外對于工業企業而言在投標環節,項目業主往往處于較為有利的地位,企業處于被動地位,他們對于項目的規劃、資金預算以及項目整體情況等了解不夠全面,在投標換機等了解不深入,預測不全面,考慮的因素難免會有漏項等,從而就會導致招標項目清單和施工圖紙之間存在一定的誤差或者出入,不利于提升預算決算編制的科學性和準確性,從而增加了經營管理風險。

  (2)工業生產環節產生的項目質量風險。在工業生產制造等環節,涉及的環節比較多,且影響因素比較復雜,很多事項具有不確定性,如果不能及時進行相應的風險管控,對可能存在的影響項目質量的因素進行排查分析和防控,就會影響整體項目的建設或推進進程,嚴重時還會造成更大的經濟損失。當然由于工程生產制造管理等環節需要相關的技術、操作、施工等人員來積極參與,他們的素質和能力一定程度上也決定了工程項目建設質量,如果他們的能力和素養不能滿足項目建設的需要,對可能存在的問題發現不及時,或者沒有及時恰當地采取有效的措施來進行風險規避,將會影響項目開展實施進程。此外在項目推進過程中還會受到環境因素的影響,很多工業生產企業等通常在室外進行項目建設,如果遇到惡劣的天氣等影響,也會影響生產質量。當然影響的因素還有很多,包括施工圖紙和現場施工情況存在不相符不能及時進行調整會導致出現質量風險,一些項目管理人員出于個人利益考慮等違規操作或者利益勾結等,也會導致出現質量風險。

  (3)項目業主方引發的風險。工業企業發展過程中由于項目建設會需要和業主等進行溝通,按照他們的要求雙方達成一致后方可進行各個環節的工作,目前相應的政策和市場機制尚不健全,一些業主出于自身的利益考慮等未能嚴格按照合同的要求來履行,在工程項目款階段性支付等方面出現拖延或者拖欠等問題,不僅會增加管理成本,影響項目進度,也會增加項目推進難度。此外還有個別業主會在項目推進過程中提出新的要求或者更改相應的設計操作方案等等,這些臨時性變更如果考慮不及時等也會導致出現一些潛在風險。

  3、 新時期加強工業經濟管理風險防控的措施探究

  為了更好地提升工業經濟管理水平,切實引導工業企業加強規范管理,有效防范和應對可能存在的風險等,建議從以下幾個方面進行探索:

  (1)加強政府相關方面的宏觀指導和立法管理,并不斷完善市場監督機制。一方面政府方面要發揮好宏觀指導的作用,結合目前工業市場發展實際,對現有的政策等進行進一步細化和完善,形成健全的政策規章,引導企業嚴格按照要求開展相應的工作,對可能存在的問題等政府部門也要積極發揮作用,加強各個部門的聯動,及時發現和處置違規行為。另一方面要加強市場監督,針對可能存在的風險等進行全面排查,并通過健全市場監督機制的方式進一步對工業企業生產制造營銷等行為進行檢查,加大懲處力度,營造健康的市場競爭格局。

  (2)加強工業企業自身項目管理制度建設,并不斷提升風險排查與處置能力。一方面工業企業應當結合自身實際完善項目管理制度等,深入分析招投標形勢,并進行自身各方面條件的分析,以此確定具體的參與競爭范圍,爭取更多的優勢和機遇,另一方面要對內外部經營管理風險等加強排查,借助現代信息技術等進行項目智能化管理,從而提高信息采集、處置和分析水平,對發現的隱患或風險等進行及時整治,同時還應當加強潛在風險的識別、預警、分析和處置網格化管理,加強技術人員和管理人員能力與素養培訓,切實提升他們的綜合素養。

  總之,隨著現代社會主義市場經濟發展水平不斷提升,行業競爭越來越激烈,對于工業企業而言,制造業是工業實體經濟之母,防范化解經濟領域重大風險首當其沖地要發展制造業。在發展過程中應當全面加強工業經濟管理風險防范與應對,這樣才能更好地推動其穩定有序發展,為實現更大的經濟效益和社會效益等奠定良好的基礎。

  參考文獻

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