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經濟新常態下房地產企業發展難題與轉型

時間:2019-11-19 10:42作者:王濤
本文導讀:這是一篇關于經濟新常態下房地產企業發展難題與轉型的文章,經濟新常態下,整體上經濟增長出現了放緩的趨勢,并且開始進入到宏觀調整的時期,在這個時期內,行業的轉型開始變得迅速,房地產企業也是要經歷這個階段,加強對自身的調整.

  摘    要: 房地產在現階段的經濟體系中占據著核心地位,是國內經濟的支柱產業,促進整體經濟的不斷進步,而在新常態下國內房地產卻面臨諸多的挑戰,需要房地產企業加強對自身的轉型,從規模性經營逐漸向服務型轉變,以新的運營模式提升自身的競爭力,加強組織方式以及資源配置的革新。本文對新常態下國內房地產受到的影響以及發展難題展開探討,對房地產的轉型提出一些建議,希望對諸多房地產企業來說,可以起到參考的作用,促進經濟整體的穩定發展,讓房地產企業具備更強的競爭力,適應新經濟形勢,找到適合自己的轉型出路。

  關鍵詞: 新經濟背景; 房地產企業; 轉型出路;

  經濟新常態下,整體上經濟增長出現了放緩的趨勢,并且開始進入到宏觀調整的時期,在這個時期內,行業的轉型開始變得迅速,房地產企業也是要經歷這個階段,加強對自身的調整,一直以來國內房地產企業普遍上都是采用粗放式的經營,在很長時期內借助這種發展方式,房地產企業也實現了非常迅速的擴張,但是這樣導致市場上的房地產產品整體存量迅速增加,甚至造成了去庫存的龐大壓力,而新常態下需要面臨的就是融資成本更加嚴峻,調控趨勢也開始變得常態化,房地產企業不得不面臨著利潤縮小以及發展難題,需要加強轉型,適應新的經濟形勢。

  一、經濟新常態對房地產的影響分析

  房地產企業受到新經濟的諸多影響,國內的市場經濟在完善之中,有諸多的表現,比如城鎮化加快,讓城鄉結構出現非常明顯的變化,人們的消費意識開始不斷提升,這些都讓消費結構開始改變,服務型消費開始完善起來,這樣制造業以及農業比例就會面臨著降低的問題,服務業則是開始提升,占據更高的比例,成為新經濟的重要動力。而以往經濟有著非常粗放式的發展特點,給資源、環境以及社會保障都造成極大的壓力,與新經濟已經不再適應,需要對經濟模式展開革新,對產業結構展開轉型,向高端產業進一步轉變,從而讓經濟結構實現升級。從速度上看,國內的經濟開始出現放緩,不再是高速發展的時期,目前國內資本十分雄厚,開始將科技作為國內經濟的生存根本,對產業結構展開適當優化,促進生產力的進一步提升,在新經濟下,需要對就業問題加強重視,不要借助扶持房地產企業開得到投資。這樣就需要房地產企業結合實際的情況以及新經濟形勢,實現自身的轉型。

  二、新常態下房地產企業的轉型必要性

  房地產企業在新形勢下實現轉型。一方面是對于房地產企業而言,資金鏈不穩,畢竟房地產企業與其他的企業不用,需要的資金多數情況下是緊密型資金,那么房地產企業就要與諸多金融機構展開合作,雙方可以共同促進房地產價位的提升,而銀行面臨著錢荒真相開始呈現出來,人們對電子銀行開始更加依賴,這種局面下銀行短期的存款開始被諸多的理財軟件容納。讓銀行在流動壓力方面迎接挑戰。另一方面國家對市場加強調控,出現諸多的政策也對房地產企業造成影響。比如國內諸多的城市開始針對房地產,出現了限購令,這些政策本身是有積極作用的,對房地產企業也是需要考慮到的問題。
 

經濟新常態下房地產企業發展難題與轉型
 

  三、新經濟常態下房地產企業發展面臨的難題

 。ㄒ唬“十三五”企業戰略定位、發展機會存在差異

  規劃提出后,需要房地產企業不斷加強去庫存,這樣才能滿足實際的需求,但是對房地產企業而言這是非常大的壓力,另外房地產企業的實際發展中,大型的房地產企業將一些位置好、潛力大的土地資源圈占,而一些中小型的房地產企業,則是只能對其他的土地進行開發,這樣形成的效益要更低一些,同時也是會導致大型的房地產企業保持高度發展。中小型的房地產企業則是以無法保證自身發展的前景。在房地產企業的當下發展中,很多的房地產企業發展機會和市場空間不大,這樣導致房地產企業的整個行業也面臨諸多的挑戰。

  (二)缺乏良好的發展環境

  國家在制定房地產政策方面,對房地產企業也有諸多的優惠政策,但是以大型房地產企業為主,針對中小型房地產企業的優惠政策并不多。這樣就導致市場上諸多的房地產企業,開始面臨著極大的生存壓力,包括融資困難給諸多的房地產企業造成困境。另外當下房地產市場出現一些非常明顯的趨勢已,就是銷售開始穩定回升,城市之間出現嚴重的分化,以及待售面積非常大。此外是從布局上看,二線城市已經成為了諸多房地產企業的發展重點。三四線城市則是要占比小一些,而房地產企業在一二線城市中的拿地金額要下降一些,整體的發展環境對房地產企業而言,要想實現長遠發展,轉型是必經之路。

 。ㄈ┓康禺a面臨去庫存的問題

  國內的諸多房地產企業面臨著庫存的問題,市場結構上出現一定的差異化,國內房價的增幅出現明顯的收窄,一些月份甚至存在整體下降的趨勢,這樣就會導致庫存下降,而城市之前也存在非常大的分化問題。主要是國內三四線城市的房地產庫存依舊是十分嚴重的,大量的庫存難以消除,當下開工面積也是在下降中,這種分化會不斷持續,一二線城市的開工有一定增加的可能,但是需要注意的是,調整還是在不斷持續,給市場造成諸多不穩定的因素。

  四、新常態下房地產企業的轉型出路

 。ㄒ唬┘訌娙a業鏈的融合

  在整體的調控下,需要房地產企業有一定的預見性,因為房地產企業可能遭遇失去政策的局面,這樣現金流就容易出現缺乏,房地產企業要積極加強自身的轉型,在上下游以及周邊產業中調整布局,提升自身的風險抵御能力,努力提升自身的利潤。比如在下游可以深入到物業行業,上有則是可以進入到建筑承包的行業,這樣可以讓房地產企業本身實現轉型,當下在購房中,非常注重的是產品的配置以及未來生活的服務質量,那么物業管理則是對人們而言十分重要的考慮高質量的物業服務可以給為企業帶來長期的回報,在房地產后期可以深入到物業領域,讓房地產企業的風險得到降低。建筑承包是項目開發中非常重要的方面,房地產企業也可以深入到這個階段,讓自身的成本可以降低,并提升自身的競爭力,讓工程的質量更加符合自身的要求。

 。ǘ淞⒍嘣耐顿Y理念

  房地產企業面臨著行業調整的階段,要想實現自身的突破以及發展,房地產企業就要從房地產+X的模式中,找到合理的投資機會,然后促進自身的長遠發展,當下諸多的房地產企業,都開始嘗試進行轉型發展,用跨界經營的方式來尋求自身的發展道路。比如一些房地產企業開始進入到影視傳媒、互聯網等諸多非常有前景的行業中,這樣可以讓房地產企業實現跨界發展,自身風險就會得到降低,創造出更多的利潤空間以及發展機會。

  (三)強化人力資源管理

  房地產企業在進行項目開發的時候,會涉及到諸多的環節以及部門,這樣各個部門都是需要非常專門的人才,加強對項目開發的專業指導,讓項目可以順利完成。房地產企業在未來發展中,要充分結合自身的情況,積極建構合理的人性化管理,提升自身對人才的吸引力。房地產企業要加強對人才的培訓,拓展人才知識面,并讓人才具備極強的知識技能以及實際經驗,并具備市場營銷以及財務知識,也就是說當下房地產企業需要的是復合型人才,一定要具備各方面知識,這樣房地產企業才會在人才的支持下,實現自身的轉型發展。

 。ㄋ模┛茖W制定長期戰略規劃

  當下房地產企業面臨著十分嚴重的市場分化,比如在一二線城市,這些城市中的產業、教育以及醫療等諸多的方面都是有不錯的發展趨勢,還有不錯的吸引力,但是因為沒有足夠的土地資源,導致房地產整體上是供應不足的,在三四線城市中,則是城市建設各方面都是要比較落后一些,居民的購買能力也比較弱,這種局面下市場供需失衡,從而導致房地產企業就要讓市場目標更加凝聚,避免戰略目標非常分散,房地產企業需要做好對產品線的科學規劃,在城市以及區域做好布局,并形成長期的戰略規劃,這樣房地產企業才會實現更加長遠地發展,避免市場失衡給自身造成的負面影響,促進自身的不斷進步。在國內經濟中,房地產企業占據的地位是不可忽視的,當下新的經濟形勢,讓諸多的房地產企業面臨著極大的生存壓力,過去的發展模式成為房地產企業的限制,要想實現長遠發展,房地產企業就一定要結合新的市場形勢,實現轉型和突破,這樣才能提升自身競爭力。

  結束語:

  當下房地產企業面臨諸多的挑戰,比如“十三五”企業戰略定位、發展機會存在差異、缺乏良好的發展環境、房地產面臨去庫存的問題,針對這些問題,需要整合地產業各方面的資源,本文也提出加強地產業的產業鏈的融合、企業要積極樹立多元化投資理念、加強對人力資源的合理管理以及制定長期戰略規劃的措施,希望本文的研究,對諸多的房地產企業實際發展是有一定借鑒價值的,促進行業的整體進步,更好地充當經濟支柱,促進經濟整體建設。

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