當前位置: 代寫一篇論文多少錢 > MPA論文 > 某水利水電企業員工產生離職傾向的原因探析

某水利水電企業員工產生離職傾向的原因探析

時間:2019-12-26 09:36作者:鄭欣
本文導讀:這是一篇關于某水利水電企業員工產生離職傾向的原因探析的文章,通過本文對 HD 水利水電公司員工離職傾向研究,改變公司被動接受員工離職的現狀,為 HD 水利水電公司積極主動應對員工離職提供理論指導,通過降低員工的離職傾向,減少人員的流失,提高企業的內外吸引力,為企業的長
  摘 要
  
  在國家“大力發展水利水電”和“清潔能源開發”等理念的推動下,國內掀起了開發水利水電資源的新高潮,在外資企業及民營企業的推動下,我國水利水電資源的開發步入全新的發展階段。在此背景下,國內水利水電企業的管理人才及技術人才缺失問題越來越突出,水利水電企業員工離職傾向較高最后導致人才流失的問題成為制約企業發展的重要因素。

某水利水電企業員工產生離職傾向的原因探析
  
  近年來,HD 水利水電公司員工離職傾向較高,特別是專業技術人員的大批流失不僅造成公司管理成本的增加,同時還影響了投資項目的安全運行和公司的穩定發展。隨著 HD水利水電公司員工離職率的逐年升高,為此,本研究對影響 HD 水利水電公司的因素展開調查,為公司制定科學合理的員工管理措施提供指導。目前,國內外學者關于員工離職傾向的相關研究較多,有學者在實踐的基礎上提出了員工離職的相關動因模型,作為離職傾向研究的組成部分,國內學者就員工離職傾向展開了廣泛的研究,結合國內外研究成果,本研究采用問卷調查法結合公司現狀對 HD 水利水電公司員工的離職傾向進行了研究,通過研究分析得出使員工產生離職傾向的具體因素主要有以下幾方面:一、工作環境;二、薪酬福利;三、晉升機制;四、員工培訓;五、職業生涯規劃與招聘管理。針對以上五個方面提出降低員工離職傾向的主要對策及措施。為此,公司必須優化員工培訓機制及薪酬福利體系,拓寬員工晉升的渠道,為員工實現個人發展目標提供便利。公司要加強員工職業生涯規劃與招聘管理,結合員工自身的特點及發展目標安排工作崗位,做到人崗匹配,提高工作績效。
  
  通過本文對 HD 水利水電公司員工離職傾向研究,改變公司被動接受員工離職的現狀,為 HD 水利水電公司積極主動應對員工離職提供理論指導,通過降低員工的離職傾向,減少人員的流失,提高企業的內外吸引力,為企業的長期發展保存實力,提高 HD 水利水電公司的整體競爭力。
  
  關鍵詞:  離職傾向;影響因素;薪酬福利;員工培訓;職業生涯.
  
  Abstract
  
  Driven by the concept of “Developing Water Conservancy and Hydropower” and “Clean Energy Development”, the country has set off a new upsurge in the development of water conservancy and hydropower resources. With the promotion of foreign-funded enterprises and private enterprises, the development of China's water conservancy and hydropower resources has entered a new era. The stage of development. Under this background, the problem of the lack ofmanagement talents and technical talents of domestic water conservancy and hydropower enterprises has become more and more prominent. The high turnover intention of employees of water conservancy and hydropower enterprises has finally led to the problem of brain drain becoming an important factor restricting the development of enterprises.
  
  In recent years, HD water conservancy and hydropower companies have a high turnover tendency, especially the large loss of professional and technical personnel not only causes the increase of company management costs, but also affects the safe operation of investment projects and the stable development of the company. As the turnover rate of HD water conservancy and hydropower companies has increased year by year, this study investigates the factors affectingHD water conservancy and hydropower companies and provides guidance for the company to develop scientific and reasonable employee management measures. At present, there are many researches on the turnover intention of employees at home and abroad. Some scholars put forward the relevant motivation model of employee turnover on the basis of practice. As a part of the study of turnover intention, domestic scholars have carried out extensive research on employee turnover intention. Combined with the research results at home and abroad, this study used the questionnaire survey method combined with the company's current situation to study the turnover tendency of HD water conservancy and hydropower company employees. Through research and analysis, the specific factors that make employees' turnover intentions mainly include the following aspects: Work environment; Second, salary and benefits; Third, promotionmechanism; Fourth, staff training; Fifth, career planning and management. In view of the above five aspects, the main countermeasures and measures to reduce the turnover intention of employees are proposed. To this end, the company must optimize the staff training mechanism and compensation and benefits system, broaden the channels for employee promotion, and facilitate employees to achieve their personal development goals. The company should strengthen the career planning and management of employees, and arrange the positions according to the characteristics and development goals of the employees, so as to match thepeople and posts and improve the performance of the work.
  
  Through this paper, the research on the turnover tendency of HD water conservancy and hydropower companies, changing the company's passive acceptance of the status of employee turnover, providing theoretical guidance for HD Water Resources and Hydropower Investment Co., Ltd. to actively respond to employee turnover, reduce the turnover of employees, reduce the loss of personnel, and improve The internal and external attractiveness of the company preservesthe strength of the company's long-term development and enhances the overall competitiveness of HD Water Resources and Hydropower Investment Co., Ltd.
  
  Keywords:Resignation tendency;influencing factors;compensation and benefits;employee training;career。
  
  一、緒論
 
  
 。ㄒ唬┭芯勘尘。

  
  隨著全球經濟一體化發展,國際競爭日益激烈,企業間的競爭也已經從傳統的外部競爭轉向內部競爭,人力資源已逐漸成為國內外企業間競爭的核心資源。在這種背景下,越來越多的企業開始關注內部優秀員工的數量和員工離職率。由此可見,企業之間的競爭發生了本質的變化,企業高層管理者不僅要重視與行業內競爭者之間的競爭,與此同時,我們還意識到必須通過不斷的提高自身的實力來增強企業的外部競爭力。在激烈的市場競爭中,任何想要獲得主動權與可觀經濟收益的企業,必須不斷的提高自身的綜合競爭力,加大對企業員工的關注并了解其發展需求,來降低企業員工的流失率,F已越來越多企業開始意識到培養員工忠誠度對于降低員工離職傾向具有重要意義。在此背景下,“員工離職傾向”已成為國內外眾多學者所關注的熱點問題。
  
  近年來,在“大力發展水利水電”、“清潔能源開發”及“優先發展水利水電”等理念的推動下,國內掀起了開發水利水電資源的新高潮,在外資企業及民營企業等的推動下,我國水利水電資源的開發步入全新的發展階段。在此背景下,國內水利水電企業的管理人才及技術人才缺失問題越來越突出,水利水電企業員工流失問題成為制約企業發展的重要因素。在市場經濟的推動下,國有水利水電企業非常需要一批懂技術、有經驗會管理的人才隊伍。國有水利水電企業人才流失的問題,嚴重影響了其生產安全及可持續發展。而企業的高效運營及健康發展很大程度上取決于其員工,為保證企業的長期、穩定發展,企業管理者必須高度重視員工,幫其解決工作、生活中遇到的困難,提高員工對企業的忠誠度,進而降低企業員工的整體離職率,促進企業的可持續發展。
  
  HD 水利水電公司的發展遵循市場運作和政府主導的原則,注重市場經濟、社會民生和生態保護有效統一,公司在江河河道治理、集中供水工程、新建及改造灌區、水土保持、城鄉污水管理及處理等項目建設等方面發揮了重要的作用。隨著 HD 水利水電公司員工離職率的逐年升高,影響了公司的可持續發展,為此,本研究對影響 HD 水利水電公司的因素展開調查,為公司制定科學合理的員工管理措施提供指導。
  
  (二)研究目的及意義。
  
  本文以 HD 水利水電公司為例,結合國內外研究現狀,通過問卷調查的方法,對公司員工離職傾向開展調查,進而分析影響員工離職傾向的相關因素,并提出降低公司員工離職率的主要措施,加大公司吸引度,幫助公司留住人才,促進公司的可持續發展。為此,本研究的主要目的在與通過問卷調查法,準確全面的分析公司員工的流失現狀,找出影響公司員工離職傾向的主要因素,進而有針對性的提出降低員工離職傾向的措施及對策,為公司的全面發展提供人員保障。
  
  1.理論意義。
  
  現代企業之間競爭的實質是對人才的競爭,在企業的生產經營及發展中,人才是最為基礎與關鍵的要素,現代企業在發展過程中越來越重視人才的培養和管理,F代企業發展的最終目標是獲得一定的經濟利潤,企業物質利益的提高得益于全體員工的共同努力。當企業內部員工對工作的滿意度降低、人員流動率高、員工績效考核無法達到一定指標時,企業總體的工作效率也會降低,最終導致客戶滿意度降低,影響企業的經濟效益。員工對企業的忠誠度高是提高企業經濟效益的關鍵環節。本研究以 HD 水利水電公司為例,對水利水電企業的員工離職傾向進行研究,具有深刻的理論意義。首先可以幫助人力資源管理部門明確水利水電企業員工離職率高的主要原因,通過分析影響員工離職傾向的主要因素,提高公司員工管理的針對及科學性,本研究對指導水利水電企業人力資源管理部門進行科學的員工管理具有重要的理論指導意義,同時,也豐富了關于企業員工離職傾向的相關研究成果。
  
  2.現實意義。
  
  本課題研究實踐意義重大,具體如下:
  
  員工離職傾向高、產業升級及用工成本上漲是目前 HD 水利水電公司發展過程中面臨的主要難題,針對 HD 水利水電公司一線基層員工流動性高、員工不穩定的現狀,本次研究集中分析了影響員工離職傾向的主要因素,并了解了員工真實的想法及對公司的反饋意見,從員工的個人發展規劃、薪資要求及對工作環境的要求等角度出發,以及準確全面的對影響水利水電企業員工離職的要素做出綜合性的評價。
  
  通過對 HD 水利水電公司員工的離職傾向開展調查,結合員工離職現狀,分析 HD 水利水電公司管理中存在的不足之處,提出具有針對性、可行性的解決方案,并引導員工用良好工作態度面對本職工作,激發員工工作熱情,協調好員工與企業之間的矛盾,實現企業人才健康、穩定有序的發展,降低企業的勞動成本,促進企業的可持續發展。
  
  對 HD 水利水電公司的員工離職傾向進行研究,可幫助管理者準確的認識當下 HD 水利水電公司的人力資源管理現狀,指導 HD 水利水電公司及其他水利水電企業提高工作績效,吸引并留住人才,最終實現提高公司人力資源管理水平的發展目標。同時為行業內其他企業降低員工離職傾向提供借鑒與指導。
  
  (三)研究內容與方法。
  
  1.研究內容。

  
  本次研究以 HD 水利水電公司為例,通過查閱國內外關于員工離職傾向的相關研究,基于員工離職傾向相關理論,采用問卷調查的方法集中分析了影響 HD 水利水電公司員工離職傾向的主要因素,并提出有針對性、可行性的防范措施,旨在有效的降低 HD 水利水電公司員工的離職率,本次研究的詳細框架如下:
  
  第一章為緒論,集中分析了研究背景、目的及意義,闡述了本研究的主要內容與具體研究方法。
  
  第二章為相關理論基礎及文獻綜述,對離職傾向的內涵及種類等進行了簡單的介紹,羅列了國內外現有相關研究成果及研究現狀。
  
  第三章為根據 HD 水利水電公司的現狀,對 HD 水利水電公司員工的離職傾向進行調查,采用問卷調查的方法,集中分析了員工構成狀況及目前員工離職情況。在對問卷詳細調查的基礎上,采用統計分析法,對調查結果進行了詳細分析。
  
  第四章為 HD 水利水電公司員工離職因素分析,重點從工作環境、薪酬福利、晉升機制、員工培訓及職業生涯規劃和招聘管理共五個方面結合國內外研究現狀展開分析。
  
  第五章為降低 HD 水利水電有限公司員工離職傾向的對策和措施,提出在提供良好的工作環境、建立完善的晉升機制、完善薪酬福利體系、優化員工培訓機制、完善職業生涯規劃和招聘管理五個方面來實現提高員工滿意度,降低員工離職傾向的發展目標。
  
  第六章為全文的總結,針對調查問卷結果對影響 HD 水利水電公司員工離職傾向的因素進行闡述,提出降低員工離職傾向對 HD 水利水電公司可持續發展的重要意義。
  
  最后為附錄,即 HD 水利水電公司員工離職傾向調查問卷,問卷分為兩部分:員工基本信息調查和離職傾向調查。
  
  2.研究方法。
  
  本研究旨在找出影響 HD 水利水電公司員工離職傾向的主要因素,并提出有針對性、可行性的解決方案,來降低 HD 水利水電公司員工的離職率,為公司可持續發展提供人才保障,為此,本研究集中采用了文獻研究、問卷調查、統計分析及訪談等方法,具體介紹如下:
  
  文獻研究法是指通過對現有研究成果進行梳理,通過對相關文獻的搜集、查閱、整理并分析,為研究課題的順利開展提供理論指導的研究方法。本次研究以員工離職傾向為關鍵詞,集中查閱了國內外現有關于員工離職傾向的相關研究成果,在綜合查閱的基礎上,為本次研究的順利開展奠定了有力理論基礎,為研究課題的實施提供了有效研究思路。
  
  問卷調查法是指通過制定詳細的問卷,通過受訪者對相關問題的回答收集數據的過程和方法。這里的問卷是指與研究主題相關的問題集合,問卷又稱為調查表,是社會調查過程中收集資料的有效工具。本研究為找出影響 HD 水利水電公司員工離職率的影響因素,在 2010 年馮韻編制的員工離職傾向調查表的基礎上進行補充并制作了 HD 水利水電公司員工離職傾向調查問卷,著重分析了影響員工離職傾向的各種因素,為 HD 水利水電公司準確掌握影響員工離職率的主要因素奠定了基礎,也為后續采取各項防范措施的提出與實施提供了依據。
  
  統計分析法,在調查問卷發放與回收的基礎上,對調查的結果進行整理和統計,并在分析的基礎上,找出影響 HD 水利水電公司員工離職傾向的主要因素。
  
  訪談法是指通過受訪者在與訪談者的面對面交談的過程中,來了解受訪者心理狀態及行為的社會科學基本研究法。本次研究通過對各部門的部分員工進行訪談,找出員工離職的主要因素,為優化 HD 水利水電公司員工離職傾向管理提供事實依據。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
 
  
  二、相關理論基礎及文獻綜述
  
  (一)離職傾向的內涵及分類

  1.離職傾向的內涵
  2.離職的分類
  3.離職傾向的測量.
  
  (二)文獻綜述
  1.國外研究現狀
  2.國內研究現狀
  
  三、HD水利水電公司員工離職傾向調查
  
  (一) HD水利水電公司簡介

  1.HD水利水電公司概況
  2. HD水利水電公司員工構成情況
  3. HD水利水電公司員工離職情況分析
  
  (二)HD水利水電公司員工離職傾向調查與統計分析
  1.研究工具
  2.調查設計.
  3.調查結果統計分析.
  
  四、HD水利水電公司員工離職傾向高的因素分析.
  
  (一)未提供良好的工作環境
  (二)薪酬福利制度設計不合理
  (三)晉升機制存在不公平性.
  (四)未建立健全的員工培訓體系
  (五)未建立完善的員工職業生涯規劃和招聘管理機制
  
  五、降低HD水利水電公司員工離職傾向的對策及建議
  
  (一)為員工提供良好的工作環境,減輕工作壓

  1.合理安排員工工作時間和工作量
  2.改善員工工作環境
  
  (二)建立完善的薪酬福利體系
  1.進行薪酬調查
  2.提高薪酬制度的公開性及公平性
  3.實施動態的薪酬管理制度
  4.完善公司福利體系
  
  (三)建立完善的晉升制度
  1.構建公司內部人才市場
  2.建立公司內部跳槽制度
  3.建立專業技術人員晉升機制
  4.實施定期的人才盤點措施
  
  (四)優化員工培訓機制
  1.設立培訓部門
  2.進行培訓需求調查與分析.
  3.定期組織員工進行業務技能培訓.
  4.在公司內部成立導師制
  5.建立培訓效果反饋機制
  
  (五)完善員工職業生涯規劃和招聘管理機制
  1.建立完善的員工職業生涯規劃機制
  2.優化員工招聘管理

  六、總結

  綜上所述,隨著我國經濟社會的發展及水利水電企業管理制度的變革,水利水電企業的計劃管理格局逐步發生變化,在傳統管理模式下,水利水電企業的計劃經濟管理模式已無法適應當前的經濟社會發展。為此,水利水電企業應結合時代的發展要求,做出積極變革,在新開發的市場當中,水利水電企業要提高自身的競爭力,必須不斷吸引人才、留住人才,增強企業核心競爭力。要保證 HD 水利水電公司的各項工作順利開展,公司內部就必須重視員工流失問題,根據公司的實際情況,制定科學的應對措施,降低因員工流失造成的損失和影響。

  公司在水利水電項目開發、對外投資管理、旅游開發等業務開展中參與市場競爭,為我國水利水電資源管理等做出了重要的貢獻。目前公司員工結構較為單一,就年齡結構而言,年輕群體數量龐大,公司發展缺乏富有經驗的高技術人才。就性別比例而言,男性員工比例過大,加上工作環境較為艱苦,公司薪酬福利體系、員工晉升體系、培訓體系及職業生涯規劃與招聘管理等制度的不完善,在一定的程度上影響了員工工作的積極性,多數員工在自身的工作崗位上無法實現職業發展的目標,員工離職的問題越來越嚴峻。本次調查結果顯示,多數員工離職傾向較為明顯,這不利于公司的穩定發展,優秀人員的流失,使公司整體的競爭力下降,公司對其他人員的吸引力也不斷的降低。為此,公司必須優化員工培訓機制及薪酬福利體系,拓寬員工晉升的渠道,為員工實現個人發展目標提供便利。公司要加強員工職業生涯規劃與招聘管理,結合員工自身的特點及發展目標安排工作崗位,做到人崗匹配,提高工作績效。

  影響員工離職傾向的因素是多方面的,公司內部的工作環境、企業文化、制度建設、人際關系及員工自身的性格特點、職業目標等都會在一定程度上影響員工的離職率,公司應樹立以人文本的發展理念,尊重員工,為每位員工的發展提供廣闊的空間,從公司制度環境建設及員工訴求出發,降低員工的離職傾向,為公司的可持續發展提供人才保障。

  通過對企業員工離職傾向調查,對公司員工的流失現狀進行準確全面的分析,確定影響公司員工離職傾向的主要因素,進而有針對性的提出降低職工離職傾向的措施及對策,幫助公司吸引并留住人才,促進公司的可持續發展。

  參考文獻

河南11选5任5走势图 中国福利彩票下期预测 上海快三形态走势一定有 配资公司可问金多多建议 河北十一选五走势图一定牛 新希望股票 黄大仙精准资料大全 证券配资 安徽十一选五开奖号 为什么不能在中国炒股 黑龙江体彩十分走势图