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某公司現代農業產業園發展戰略方案探析

時間:2019-12-12 08:59作者:劉玲玉
本文導讀:這是一篇關于某公司現代農業產業園發展戰略方案探析的文章,本研究為A公司在Y縣投資建設W現代農業產業園,產業園作為一個地區產業發展的重要平臺,在承接產業轉移和招商引資方面有著獨特的優勢,同時它還是實現新型工業化的重要途徑,對促進區域經濟增長,提高綜合實力和競爭
  摘 要
  
  如今,黨的十九大提出“鄉村振興”戰略,農村發展厚積薄發。2018年中央農村工作會議及《2018年政府工作報告》中要求要踐行新發展理念,貫徹高質量發展要求,加快推進農業農村現代化、建設現代生產要素聚集的現代農業產業集群,推進一二三產業融合發展。

某公司現代農業產業園發展戰略方案探析
  
  本研究為A公司在Y縣投資建設W現代農業產業園,產業園作為一個地區產業發展的重要平臺,在承接產業轉移和招商引資方面有著獨特的優勢,同時它還是實現新型工業化的重要途徑,對促進區域經濟增長,提高綜合實力和競爭力有著重大意義。A公司的W產業園的建設一方面發展能夠有效助推經濟發展,另一方能夠拓展自身業務的多元布局。園區的建設對A公司來說既是機遇的同時也是挑戰。在機遇和挑戰面前,如何實施符合W現代農業產業園區發展規律及區域特色的發展戰略,提高園區競爭力,是A公司和Y縣都需要考慮的新課題。本文在戰略理論基礎上,采用多種戰略分析工具,定性與定量分析相結合,科學地分析產業園內外部環境,確定W產業園區戰略關鍵要素,構建層次戰略要素矩陣并計算各戰略要素組合權重,確定了W現代農業產業園區應采用的戰略,結合W現代產業園區發展的現實狀況,提出產業園建設發展戰略建設建議,爭取能對W現代農業產業園發展戰略起到一定的參考作用。
  
  關鍵詞: 產業園;戰略研究;現代農業.
  
  Abstract 
  
  Nowadays,  the  19th  National  Congress  of  the  Communist  Party  of  China  puts  forward  the  strategy  of  "revitalizing  the  countryside"  and  the  rural  development  is  accumulating.  In the  2018  Central  Rural  Work  Conference  and  the  "2018  Government  Work  Report",  it  is required  to  implement  the  new  development  concept,  implement  the  requirements  of high-quality  development,  accelerate  the  modernization  of  agriculture  and  rural  areas,  and build  a  modern  agricultural  industrial  cluster  where  modern  production  factors  are  gathered, and promote one or two Industrial integration and development.
  
  This  research  is  for  A  company  to  invest  in  the construction  of  W  Modern  Agricultural Industrial  Park  in  Y  County.  As  an  important  platform  for  regional  industrial  development, Industrial  Park  has  unique  advantages  in  undertaking  industrial  transfer  and  attracting investment,  and  it  is  also  an  important  way  to  realize  new  industrialization.  It  is  of  great significance  to  promote  regional  economic  growth  and  enhance  comprehensive  strength  and competitiveness.  The  construction  of  Company  A's  W  Industrial  Park  on  the  one  hand  can effectively  promote  economic  development,  and  the  other  side  can  expand  the  diversifiedlayout of its own business. The construction of the park is both an opportunity and a challenge for Company A. In the face of opportunities and challenges, how to implement a development strategy  that  conforms  to  the  development  rules  and  regional  characteristics  of  W  modern agricultural  industrial  parks  and  improve  the  competitiveness  of  the  park  is  a  new  topic  that needs to be considered by both A and Y. Based on strategic theory, this paper uses a variety of strategic  analysis  tools,  qualitative  and  quantitative  analysis,  scientifically  analyzes  the internal and external environment of the industrial park, determines the key elements of the Windustrial  park  strategy,  builds  a  hierarchical  strategic  element  matrix  and  calculates  the weight  of  each  strategic  element  combination.  The  strategy  adopted  by  W  Modern Agricultural Industrial Park was determined. Combined with the reality of the development of W  modern  industrial  park,  the  proposal  for  the  construction  of  industrial  park  construction and development strategy was put forward, and it was able to play a certain reference role in the development strategy of W modern agricultural industrial park.
  
  Keywords:   industrial park; strategic research;modern agriculture .
  
  第一章緒論。
  
  1.1、研究背景和意義。

  
  中央農村工作會議中明確指出現代農業產業園能夠推進一二三產業深度融合,能夠有利于推進供給側結構型改革,帶動產業結構調整。2018年中央出臺的第一份文件中也直接表明要加大力度建設集生產加工科技為一體的現代農業產業園。
  
  A公司作為深加工的龍頭企業,在廣東省大力扶持建設現代農業產業園的大背景下,與Y縣合作建設W現代農業產業園,能夠充分發揮其農業龍頭企業作用,借助Y縣支柱產業W農業產業優勢及融合珠三角2小時生活圈地理優勢,通過農業產業研發,促進科技轉化,開發農業生態旅游及深加工,滿足傳統農業轉型升級要求,將W現代農業產業園打造成為一個集生產、加工、營銷(品牌)于一體的一條龍產業集群,激發現代農業高質量發展新動能。同時,現代農業產業園的發展也對Y縣農業品牌形象有大力的提升作用。
  
  本文基于戰略理論的基礎,運用SWOT、PEST等戰略分析方法,定性和量化地分析產業園面臨的外部環境機會及威脅、內部的優勢弱勢,繼而研究一套適合W現代農業產業園發展的戰略方案,爭取能對W現代農業產業園的長遠戰略管理提供有關意見建議。
  
  1.2、文獻綜述。
  
  1.2.1、戰略管理理論概述。
  
  1、戰略的定義。

  
  戰略一詞最開始在軍隊和戰爭出現,其含義指的是軍事斗爭的整個思維框架。在西方,戰略是指指導軍隊作戰的決策者的思想、戰略。而相對我國,戰略引入到戰爭中則最早發源于在春秋時期孫武的《孫子兵法》,同年代的司馬彪也寫過關于戰略的有關著作[1]。
  
  戰略用于企業領域最早出現在切斯特·巴納德(Chester I. Barnard)1938年出版《經理的職能》著作中,他用戰略的思想來分析企業的影響因素及相互關系,并提出了企業決策機制是如何形成的[2]。1965年美國管理學家安索夫(Ansoff)在其著作《公司戰略》中,重點研究了企業發展的基本原理并主張將其原理也用于社會經濟生活的各個方面,其后在《從戰略規劃到戰略管理》一書中直接將企業和戰略聯系到了一起,并定義了“企業戰略管理”,認為企業戰略是指將企業的生產、運營、管理等日常業務決策同長期的戰略規劃方向等相結合的一系列管理業務[3]。
  
  2、戰略管理的理論發展。
  
  第一階段:20世紀50年代末—60年代初在此階段正逢戰后恢復期,物質相對匱乏,戰略管理主要以財務預算、計劃和控制為主。也就是通過加強預算來控制財務,以此來促進企業降低成本,并進一步擴充生產總量,提高社會供給。這一管理主要應用于美國的一些大公司的業務領域。理論研究上,美國管理學家錢德勒(Chandler)在《戰略與結構:工業企業史的考證》著作中分析了與公司密切相關的環境、戰略、組織三者的關系,并認為企業戰略要適應外部環境的需要,也就是要根據環境和市場進行不斷調整,同時企業的內部組織結構也要根據戰略調整而相應變化[4]。
  
  第二階段:20世紀60年代—70年代此時市場供給已逐步趨于成熟,企業戰略主要重點放在了市場需求預測。多元化發展也被普遍認為是能夠為企業帶來巨大利潤的戰略選擇。經營范圍的多樣化和產品組合的多樣化成為了主流。理論研究上,“戰略管理之父”安索夫在其《公司戰略》(1965)中,強調戰略管理是決定企業成敗的重要因素,而作為決策者的企業管理層更多的應該關注于戰略的制定和實施[5]。
  
  第三階段:20世紀70年代初—80年代此時新業態的工業化逐漸呈現發展的良好勢頭,國家與國家之間的貿易開始旺盛起來,歐美市場開始有越來越多來自日本、東南亞等地區的出口商品涌入,致使本土的企業經營受到影響,他們不得不謀求出路,開始關注外部環境的變化以及自身所在行業的整體狀況,因此關注于企業外部環境變化的競爭思想開始逐步形成[6]。到了70年代中期,企業面臨的外部挑戰和機遇發生了較大波動,多元化經營被事實證明并不一定能夠有巨大收益,多元化發展戰略思想開始減緩。
  
  70年代后,經濟趨于全球化,國際競爭越發強烈,企業不可避免要在全世界范圍內競爭,企業盈利的關注點開始聚焦在個別產業和個別市場。
  
  理論研究上,70年代初,產業組織學派開始出現,哈佛的梅森、貝恩及邁克爾·波特等人認為所選擇的行業是決定企業成功的關鍵。波特所寫的關于競爭的書籍《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》被普遍認定為企業的教科書[7],他認為行業的競爭力上,對于戰略的影響有五種,要分析客戶的競爭環境,相對于行業結構的關鍵強項和弱項,才能找準在行業中的最佳定位。安德魯斯和安索夫也就企業內外部機遇優劣提出了機遇戰略分析方法,即SWOT方法。
  
  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】
  
  1.2.1  戰略管理理論概述.
  1.2.2  戰略管理分析的工具
  1.2.3  產業園區有關理論和研究現狀
  
  1.3  研究方法與技術路線
  1.3.1  研究方法.
  1.3.2  技術路線
  
  第二章  W現代農業產業園外部環境總體分析
  
  2.1  宏觀環境分析

  2.1.1  政治環境.
  2.1.2  經濟環境.
  2.1.3  社會文化環境.
  2.1.4  技術環境
  
  2.2  行業整體環境分析
  
  2.3  行業競爭力分析

  2.3.1  競爭對手分析.
  2.3.2  行業進入壁壘
  2.3.4  供應者的議價能力
  2.3.5  購買者的議價能力
  
  2.4  外部環境總體評價
  2.4.1  外部機會與威脅分析
  2.4.2  外部機會與威脅的評價
  
  2.5  本章小結
  
  第三章  W現代農業產業園內部因素總體分析
  
  3.1  產業園發展概況
  
  3.2  內部資源能力分析

  3.2.1  自然資源.
  3.2.2  優勢特色產業發展情況.
  3.2.3  財務分析
  
  3.3  內部因素總體評價
  3.3.1  內部優勢與劣勢分析.
  3.3.2  內部優勢與劣勢的評價
  
  3.4  本章小結
  
  第四章  W現代農業產業園發展的戰略選擇
  
  4.1  產業園發展戰略目標

  4.1.1  定性目標
  4.1.2  具體目標(2019-2024年)
  4.2.1  產業園戰略選擇
  
  4.3  戰略任務
  4.3.1  品牌帶動的戰略任務
  4.3.2  項目引領的戰略任務
  4.3.3  科技提升的戰略任務
  4.3.4  產業集群的戰略任務
  
  4.4  本章小結
  
  第五章  W現代農業產業園發展戰略實施的保障措施

  
  5.1  組織領導保障
  5.2  人力資源保障
  5.3  資金保障
  5.4  科技發展保障
  5.5  農業品牌及銷售保障
  5.6  產業孵化能力保障
  5.7  交流機制保障

  結論

  筆者在對W現代農業產業園發展戰略的研究過程中,借助了PEST、SWOT、POETER、IEE矩陣等進行剖析,以戰略管理基本理論為基礎,對產業園的內外環境進行全面分析,并對產業園外部的機會威脅內部的優勢劣勢的影響因素和程度進行量化評價,得出該產業園項目的機會大于威脅,優勢大于劣勢,值得具有較大的投資潛力,并通過矩陣分析明確產業園的發展目標、發展戰略和戰略任務。

  通過分析,最后提出了本研究的解決方案,即W現代農業產業園應選擇品牌帶動、項目引領、科技提升、產業集群四大戰略。

  本文的研究,得到了建設方、當地政府的許可,但還有一些不夠完善和不夠全面的地方,論文關于w現代農業產業園的發展戰略分析和實施的效果,還有待進一步在實踐中得到檢驗,當前我國的現代農業產業園起步較晚,參考資料有限以及數據來源的深度和廣度有待提高,對相關農業產業園的研究不夠全面,對于其發展戰略的研究還存在一定程度上的局限性。今后仍需繼續做好跟蹤和評價,及時動態調整細節部分的戰略實施意見建議,促進產業園的高質量發展。

  參考文獻

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